1、機遇和挑戰(zhàn)并存是當今社會最大的特征，瞬息萬變的市場環(huán)境，跌宕起伏的經(jīng)濟變化，使企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部的風險，現(xiàn)代公司只有專注于風險管理，才能在市場環(huán)境日趨復雜，競爭日益激烈的大環(huán)境里，突出重圍求得生存和發(fā)展。雷曼兄弟的案例給世人敲響了警鐘，風險管理在企業(yè)形同虛設(shè)，缺乏一個科學有效的機構(gòu)監(jiān)督風險管理在企業(yè)內(nèi)部起到應(yīng)有的作用。與此同時，在中國有著52年悠久歷史的奶業(yè)龍頭——三鹿企業(yè)爆出了驚人的丑聞，這些曝光的丑聞促使學者們不得不將目光聚焦

2、于內(nèi)部審計部門，因其固有的缺陷，傳統(tǒng)內(nèi)部審計已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的需要，僅僅關(guān)注審計的風險，而沒有關(guān)注到其他風險的沖擊，從而影響了企業(yè)目標的實現(xiàn)，1999年風險導向內(nèi)部審計師協(xié)會—ⅡA重新闡釋了內(nèi)部審計的內(nèi)涵，賦予了內(nèi)部審計新的靈魂，以風險為導向是這個階段內(nèi)部審計新的特點，基于風險的內(nèi)部審計作為一種新的審計模式擴展了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計的職能和范圍，將傳統(tǒng)的監(jiān)督和評價職能延伸和拓展為確證和咨詢，將內(nèi)部審計的目標對應(yīng)于企業(yè)的目標，與之相契合，這是

3、在內(nèi)部審計源遠流長的歷史軌跡中，首次將其上升到公司治理的高度，清晰的指出以風險為導向的內(nèi)部審計作為價值鏈上的重要一環(huán)，提高公司績效，促進公司的價值增值是其最終的目的。同時，分析作為公司治理的兩大基石——內(nèi)部審計與外部審計，風險導向型內(nèi)部審計和外部審計共同努力與有效協(xié)作，強化了企業(yè)的風險管理，以確保風險管理的有效性，企業(yè)披露的信息得到雙重保證，使信息真實、具有可信度，從而降低審計成本，提高工作效率，建立科學、有效的內(nèi)部控制，以提高公司績效

4、水平。本文主要闡釋了5個部分，第一部分是不可或缺的引言，對背景、目的及意義進行了闡釋，歸納總結(jié)國內(nèi)外研究，思考全文的研究思路和框架，點出本文的創(chuàng)新之處，這部分起到了引領(lǐng)全文的作用，第二部分從內(nèi)部審計的歷史演變?nèi)胧?，引出支撐新型?nèi)部審計產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，對其涵義及特點進行分析，論述了其不同于風險導向外部審計及傳統(tǒng)內(nèi)部審計，以其獨特的優(yōu)越性成為一種新型的內(nèi)部審計模式，繼而對公司績效的內(nèi)涵進行分析，包括公司績效的內(nèi)涵及衡量方法，文章的第三部分及