1、外界環(huán)境的影響，要求著內(nèi)部審計模式不斷的演進。人們對公司治理和內(nèi)部審計已經(jīng)給予了足夠的重視，但是，一方面，對內(nèi)部審計的理論研究中，將公司治理與內(nèi)部審計進行結(jié)合，融合公司治理對內(nèi)部審計的要求，把內(nèi)部審計置于公司治理的高度進行構(gòu)建，還是一個比較新的領(lǐng)域，相關(guān)的研究不是很多。本文就試圖從這個角度對內(nèi)部審計進行研究，系統(tǒng)闡述了公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計。另一方面，我們知道，先進的內(nèi)部審計模式必然帶來內(nèi)部審計作用的高效發(fā)揮。但是，在我國，內(nèi)部審計的理論

2、研究與實際應(yīng)用之間存在著不容忽視的差距。我國的內(nèi)部審計現(xiàn)狀不容樂觀，存在著認知上、機構(gòu)設(shè)置上、法律法規(guī)上以及人員素質(zhì)上等諸多問題，給應(yīng)用公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計帶來了一定的困難。那么如何在我國內(nèi)部審計基礎(chǔ)薄弱的這種情況下，最大限度地應(yīng)用公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是本文研究的另一個主要的內(nèi)容。在這一部分先進行了我國應(yīng)用公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計模式的SWOT的分析，然后針對分析結(jié)果提出了應(yīng)用的策略，對提升我國內(nèi)部審計水平具有重大的意義