1、自2003年“非典”突發(fā)事件以來,我國在應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急體制、應(yīng)急機制和應(yīng)急法制的建設(shè)上做出了巨大的努力,基本建立了我國“一案三制”的應(yīng)急管理體系。其中,應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行過程是要通過具體的應(yīng)急處置流程來表現(xiàn)出來,應(yīng)急處置流程所處的外部情況是復(fù)雜多變的,而應(yīng)急處置流程的改變,帶來的應(yīng)急處置效果也是不同的。當前的應(yīng)急處置流程缺乏具體的形式化描述和評價,為了評估應(yīng)急處置流程是否合理、高效、可靠。當前,我們迫切的需要對應(yīng)急處置流程做定量化評估。

2、r>　　本文對比多種工作流建模工具,采用Petri網(wǎng)對應(yīng)急處置流程進行形式化描述,為了適應(yīng)應(yīng)急工作流的評估和簡化建模,并引入了時間Petri網(wǎng)、層次Petri網(wǎng)、高級Petri網(wǎng)的概念(包括著色Petri網(wǎng)和謂詞/變遷網(wǎng)),同時給出了Petri網(wǎng)工作流建模的原則。討論應(yīng)急活動中采用資源和時間問題的Petri網(wǎng)建模。對于應(yīng)急處置流程定量化評估,討論了資源和時間限制條件下,應(yīng)急處置流程可靠度的問題。以國民經(jīng)濟動員為背景,針對現(xiàn)有動員流程進行