1、法律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體系統(tǒng)化的行為準(zhǔn)則，是各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之間劃分利益與風(fēng)險(xiǎn)的體系。
　　海信的商標(biāo)在德國(guó)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶注，中鐵在沙特一個(gè)項(xiàng)目就損失幾十億。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)槟壳爸袊?guó)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理還處在事務(wù)型階段，還沒(méi)有進(jìn)入全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理階段。2012年2月1日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)頒布并實(shí)施了《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》。在指南中明確了法律風(fēng)險(xiǎn)的定義。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化

2、，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。
　　濟(jì)南港華燃?xì)庥邢薰窘鼛啄暝诜娠L(fēng)險(xiǎn)方面面臨著一些新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)社會(huì)公用企業(yè)的管制越來(lái)越嚴(yán)格，《勞動(dòng)合同法》生效之后，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件迅速增多，隨著新用戶(hù)的不斷拓展，管道施工合同糾紛越來(lái)越多，用戶(hù)拖欠燃?xì)饪铑~度不斷增加。結(jié)果企業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了。綜合分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理

3、仍然處于事務(wù)型管理模式階段，沒(méi)有進(jìn)入控制型管理模式階段。因此有必要對(duì)濟(jì)南港華燃?xì)庥邢薰镜姆娠L(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。
　　港華燃?xì)獾姆娠L(fēng)險(xiǎn)管理研究過(guò)程由四部分組成，明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督與檢查。其中法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)分析、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。通過(guò)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，確定燃?xì)夤艿朗┕ず贤枪拘枰攸c(diǎn)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司對(duì)該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有審查，沒(méi)有流程的實(shí)際，確定法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是燃