1、商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)資源配置、金融系統(tǒng)穩(wěn)定和宏觀經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮著重要作用。在中國的金融系統(tǒng)中，商業(yè)銀行的地位更是舉足輕重。隨著世界經(jīng)濟(jì)的融合和中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的市場進(jìn)入和中國的金融改革帶給中國商業(yè)銀行前未有的沖擊。傳統(tǒng)主要依靠存貸利息差的經(jīng)營方式已不再適合中國商業(yè)銀行未來的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新是中國商業(yè)銀行保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。
　　二十世紀(jì)七十年代開始，董事會治理的研究逐漸成為公司治理領(lǐng)域的熱點(diǎn)。2003年，學(xué)

2、者Hillman和Dalziel提出了董事會資本的概念。此后，眾多學(xué)者就董事會資本與企業(yè)的成長以及價值的關(guān)系展開研究。但關(guān)于商業(yè)銀行的董事會資本研究卻相對較少。
　　本文以2004年至2013年中國16家上市商業(yè)銀行為樣本，從商業(yè)銀行董事會資本的角度出發(fā)，探索董事會資本與銀行創(chuàng)新能力及財(cái)務(wù)績效的關(guān)系。文章將董事會資本分為四個維度，分別為人力資本、人力資本分布、社會資本、社會資本分布。實(shí)證結(jié)果顯示:第一，董事會人力資本和社會資本的增