1、公司治理結構的核心是董事會制度，董事會結構是其中重要的一環(huán)。本文采用實證研究和案例分析相結合的方法，以滬深300指數(shù)的282家公司為樣本，研究了中國公司高速發(fā)展的環(huán)境下董事會結構如何影響公司多元績效，對于董事會結構的完善具有重要的理論和實踐意義。
　　為了避免以往測量公司績效的片面性和國外研究使用的績效指標引入國內不適用的情況，更加全面地評價公司績效，本文在前人研究的基礎上結合中國實際情況構建了公司多元績效以測量董事會結構對公司績

2、效的影響，選取了五個緯度的公司績效。第一個維度是效益績效，選取凈資產(chǎn)收益率，每股收益；第二個維度是盈利績效，選取銷售凈利率；第三個維度是資產(chǎn)運營績效，選取總資產(chǎn)周轉率；第四個維度是風險管理績效，選取資產(chǎn)負債率；第五個維度是成長績效，選取營業(yè)收入增長率。
　　研究表明，在公司高速發(fā)展的環(huán)境下，董事會規(guī)模小型化，適當提高董事會成員中執(zhí)行董事比例和總經(jīng)理對董事會的領導力，有利于公司績效。目前中國公司的獨立董事所起的作用不明顯。董事會結構