1、中國自改革開放以來，對外工程承包得以逐漸發(fā)展，特別是加入世界貿易組織以來，在“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我國在國際工程承包市場取得了較好的成績，但是也存在一些問題。合同管理是國際工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)。如何做好合同管理，進而在激烈的國際工程競爭市場上占有一席之地，是中國工程界必須面對并亟待解決的問題。本文對國際工程項目中承包商的合同管理進行了研究，希望對我國國際工程承包事業(yè)提供一定幫助。
　　本文首先介紹了國際工程承包合同的概念、特征

2、、作用和基本內容，然后介紹了目前國際上通用的合同條件（FIDIC合同條件，ICE及AIA合同條件），并分析了我國在合同條件方面的情況；然后介紹了合同管理的三種主要模式，分析了我國常用的合同管理模式及存在的一些問題。接下來對承包商合同管理的過程進行了研究，從合同管理的投標階段、談判階段、實施階段進行闡述，并結合實例進行了分析。接著分析了合同管理中的索賠管理。最后對分析的結果，提出了加強和提高我國國際承包商合同管理水平的建議，一是加快建立和