1、隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,工程項目承包商在施工中越來越重視對工程風(fēng)險項目的風(fēng)險管理,但人們更多的關(guān)注在客觀因素(政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、金融風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險等)風(fēng)險的管控,而對自身主體行為以及與外部主體引起的主體行為的風(fēng)險認(rèn)識不清,或者是忽視這些因素,從而造成承包商在施工過程中開展極不順利,甚至無法實施下去。在社會競爭日益激烈、工程項目管理越來越精細(xì)化的時代,承包商在工程施工階段的主體行為風(fēng)險顯得越來越重要。自身內(nèi)部的管理水平和與外部

2、主體的溝通效果將會嚴(yán)重影響到項目的利潤的增長幅度,甚至是企業(yè)的核心競爭力和基業(yè)長青。
　　本文從承包商在施工階段的風(fēng)險角度出發(fā),結(jié)合文獻(xiàn)資料和工程實踐經(jīng)驗,對承包商在施工階段的主體行為因素進(jìn)行識別和分析,探究其風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)理,并建立起初始風(fēng)險清單。以本單位17位優(yōu)秀項目經(jīng)理為代表組成的專家組,展開對工程項目承包商在施工階段的主體行為進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談,構(gòu)建了工程項目承包商在施工階段的主體行為風(fēng)險評價指標(biāo)體系,其中包括2個一級指標(biāo)、

3、8個二級指標(biāo)和19個三級指標(biāo)。采用改進(jìn)的Delphi-AHP得出各級指標(biāo)的權(quán)重,再采用多層次模糊綜合評判法建立評判模型,并對工程項目實例進(jìn)行綜合評價,最后針對承包商在施工階段的主體行為風(fēng)險因素提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
　　本論文承包商認(rèn)識到其主體行為風(fēng)險在項目管理過程的重要性,豐富了承包商風(fēng)險管控理論,其主體行為風(fēng)險會對項目的實施產(chǎn)生重大的影響,已經(jīng)成為工程項目成敗的重要因素。因此,深入研究承包商在施工階段的主體行為風(fēng)險不僅具有重