1、作為九州科技電子科技股份有限公司在國內(nèi)衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)重要核心項目之一，直播衛(wèi)星項目具有其深遠的市場意義及戰(zhàn)略意義。要保證項目實施中的質(zhì)量管理有效可靠，就必須要以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，強化項目質(zhì)量管理的理念，按照PDCA的原則，創(chuàng)新實施高效的管理制度和手法，并結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷完善和修正在管理上的問題和不足，將項目質(zhì)量管理不斷引向深入。
　　本文從國際標準化組織就質(zhì)量管理理論的規(guī)范化要求出發(fā)對基礎(chǔ)理論進行闡述，結(jié)合國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)

2、在項目質(zhì)量管理方面的實踐等方面對相關(guān)理論及實際應用的局限性進行分析，以直播衛(wèi)星項目實施的案例分析入手，通過對實際項目包括計劃、實施、控制以及評估等環(huán)節(jié)的整理分析，運用問題調(diào)研、過程控制、因果分析、數(shù)值分析等手段方法，歸納總結(jié)并研究探索適應九州電子科技股份有限公司實際的直播衛(wèi)星項目質(zhì)量管理模式—以方案策劃及研發(fā)控制為核心，細化各個過程質(zhì)量保證的要求，強調(diào)一次性過程的不合格品控制，以細致的分工組織實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量受控，并通過規(guī)范內(nèi)部執(zhí)行層