1、隨著我國(guó)醫(yī)療體制改的開(kāi)展,我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn),并逐步占據(jù)現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)療市場(chǎng),此時(shí)公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院之間醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈。此時(shí)為適應(yīng)中國(guó)日新月異的發(fā)展,公立醫(yī)院求新求變,逐步改變?cè)械墓芾矸绞?以期在市場(chǎng)立于不敗之地,所以對(duì)公立醫(yī)院管理方式方面的研究,包括績(jī)效管理方面的研究也較多。但是對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),特別是這種占據(jù)市場(chǎng)較大份額的二級(jí)專科醫(yī)院的績(jī)效研究卻鳳毛麟角。
　　本文以黑龍江九洲醫(yī)院為例,欲將先進(jìn)績(jī)效管理方式,

2、引至民營(yíng)醫(yī)院的人力資源管理,試圖在績(jī)效體系層面,探索出適合此類醫(yī)院的科學(xué)、實(shí)用、先進(jìn)、合理的評(píng)價(jià)體系。隨著實(shí)踐中企業(yè)管理水平的提升,績(jī)效管理的理論也不斷得以發(fā)展,同時(shí)并借鑒國(guó)外相關(guān)成功的管理理論,進(jìn)行深入研究應(yīng)用,以期相互結(jié)合達(dá)到管理的高效性?，F(xiàn)今在績(jī)效管理層面,目標(biāo)考核較受歡迎。本文在對(duì)大量資料進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,采用各種調(diào)研方式,深入聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)對(duì)九洲醫(yī)院管理現(xiàn)狀的分析,基于平衡計(jì)分卡的理論,建立了九洲醫(yī)院的績(jī)效指標(biāo)及考核體系,把九