1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也在其成長的各個(gè)階段面臨著不同的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟(jì)全球化的外部環(huán)境、發(fā)展階段性的內(nèi)部環(huán)境等因素的影響，企業(yè)在各個(gè)生命周期具有不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)外對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的探討多從企業(yè)經(jīng)營的不同層面、不同角度進(jìn)行，鮮有基于企業(yè)發(fā)展的生命周期進(jìn)行其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的探討。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際情況，以湖南湖南山立集團(tuán)為例探討了我國民營企業(yè)各生命周期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、識(shí)別、成因和

2、防范策略。
　　本文內(nèi)容分為四部分。第一部分:在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合生命周期理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論及湖南山立集團(tuán)概況分別從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)向兩個(gè)方面分析了其在萌芽期、成長期、成熟期和衰退期的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式;第二部分:基于上述風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，本文運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行了湖南山立集團(tuán)在四個(gè)階段所面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，篩選出生命周期各階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo);第三部分:結(jié)合湖南山立集團(tuán)發(fā)展歷程及外部環(huán)境變化，深入探討了湖南山立集團(tuán)生命周期各階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)

3、生的原因;第四部分:揭示了風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并分別從領(lǐng)導(dǎo)決策、資金、技術(shù)和管理機(jī)制等方面對湖南山立集團(tuán)各發(fā)展階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提出了其防范策略，這些措施主要包括在投入階段增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化可行性論證，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作;在成長期追求利益最大化的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文件建設(shè)，注意及時(shí)引進(jìn)新的管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)從而提高企業(yè)素質(zhì);在成熟期注意彈性管理，增加經(jīng)營項(xiàng)目;在衰退期注重技術(shù)更新、產(chǎn)品更新等應(yīng)等措施。
　　最后，本文總結(jié)了研究結(jié)論，結(jié)合生命周期理