1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要因素之一，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不佳，在市場(chǎng)上就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，即使遇到好的機(jī)遇，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不好而喪失;企業(yè)管理要想得到真正的、扎實(shí)的提高和加強(qiáng)，必須“一頭抓市場(chǎng)，一頭抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”。從總體上看，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平在最近幾年有了較快的發(fā)展，但總體水平不高。忽視現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理落后的一個(gè)突出表現(xiàn)。
　　 A鍋爐公司作為一家傳統(tǒng)的鍋爐制造企業(yè)，

2、在本地區(qū)面臨十幾家類(lèi)似鍋爐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是公司領(lǐng)導(dǎo)層急需解決的問(wèn)題。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度著手，改善工作環(huán)境與條件，提升產(chǎn)品品質(zhì)與員工激情，無(wú)疑是一種良好的選擇。
　　 本文第一章為緒論部分，介紹了研究背景、目的、意義、方法與內(nèi)容。第二章為理論部分，詳細(xì)闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理理論及5S管理理論，并將5S管理方法及各種工具的應(yīng)用情況進(jìn)行了介紹。在文獻(xiàn)綜述方面，介紹了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)管理以及5S管理的發(fā)展及研究現(xiàn)狀。第三章是A鍋爐公司

3、的生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，首先介紹了公司基本情況與制造工藝流程以及生產(chǎn)車(chē)間布局狀況;其次，從原材料、生產(chǎn)過(guò)程、辦公條件、員工面貌等方面詳細(xì)描述了該公司的生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，最后對(duì)該公司生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施5S管理進(jìn)行了可行性分析。第四章為5S管理在A鍋爐公司生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)施，在5S現(xiàn)場(chǎng)管理理論的基礎(chǔ)上，首先描述了該公司生產(chǎn)車(chē)間5S管理的實(shí)施方案;然后分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面詳細(xì)展現(xiàn)了該公司生產(chǎn)車(chē)間推行5S管理的過(guò)程;第三總