1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的不確定性愈發(fā)明顯，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)中不管是服務(wù)還是產(chǎn)品制造，所需要的制造技術(shù)均可以分成兩大部分:一部分是實際生產(chǎn)制造中所需要的制造工藝技術(shù);另一部分是使用企業(yè)的人力、物力、資金和設(shè)備等資源所需要的制造管理技術(shù)。在產(chǎn)品的制造過程中，兩者是相輔相成且缺一不可的。相對而言，企業(yè)之間在所擁有的制造工藝技術(shù)并沒有很大差別，即使有差別也是很短暫、很容易被消除。而企業(yè)之間存在的真正差別正是制造管理技術(shù)，使得企

2、業(yè)的經(jīng)營狀況截然不同。本文從此出發(fā)點，對當(dāng)今制造技術(shù)中的核心的精益生產(chǎn)展開討論和研究，希望通過研究，給我國制造企業(yè)開拓一條成功的精益生產(chǎn)之路！
　　本文針對H公司當(dāng)前實際情況，運用精益生產(chǎn)理論，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析和改進。本文首先從精益生產(chǎn)方式的誕生、發(fā)展及應(yīng)用展開分析，闡述了精益生產(chǎn)的主要工具，以及國內(nèi)外企業(yè)運用精益生產(chǎn)方面的狀況。接著介紹H公司機器設(shè)備生產(chǎn)運作的基本情況，H公司存在的主要問題表現(xiàn)為:生產(chǎn)管理效率低，設(shè)備運

3、行效能低;生產(chǎn)污染浪費嚴重，經(jīng)濟成本意識淡薄;現(xiàn)場零亂，定位管理狀況差;員工的素養(yǎng)有待進一步提高。為徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，提高綜合競爭力，能使公司健康發(fā)展，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。為了有效實施公司戰(zhàn)略，特別是為優(yōu)化制造能力，增強客戶的滿意度，必須進行制造改革，希望通過精益生產(chǎn)的革新活動，使各項指標(biāo)大幅提升，使公司運營達到一個有競爭力的水準(zhǔn)。本文再提出H公司包裝線的精益生產(chǎn)改造的基本思路，主要側(cè)重于H公司應(yīng)用精益管理的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程、作業(yè)改善等