1、隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)的組織形式已經(jīng)逐漸的成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的形式。但是，隨著金融危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)紐帶、監(jiān)控機(jī)制以及企業(yè)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力等方面還存在著很多的問題并且也在制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)本身來講，其財(cái)務(wù)管理方式成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要保障。而對(duì)于企業(yè)集團(tuán)本身來講，其財(cái)務(wù)管理的模式也在新時(shí)期的階段中有了新的要求和形式。為了能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)

2、化模式，就必須要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況以及企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)環(huán)境的差異，建立起適合本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)，這也是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理者所要面對(duì)的一個(gè)重要問題。
　　本文結(jié)合大連萬達(dá)的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合大連萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)模式的狀況，分析出了其現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題分別是組織結(jié)構(gòu)的問題、財(cái)務(wù)管控的問題、信息傳遞的問題以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力問題。在此基礎(chǔ)上，在第二章詳細(xì)的分析了這些問題產(chǎn)生的

3、原因。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前大連萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的具體情況，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論入手，對(duì)大連萬達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，認(rèn)為大連萬達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式必須要采取集權(quán)式的管理模式，并且從績(jī)效評(píng)價(jià)、資金結(jié)算、資本運(yùn)營(yíng)、預(yù)算機(jī)制以及內(nèi)部審計(jì)制度五個(gè)方面分析了構(gòu)建的具體對(duì)策。
　　本文針對(duì)大連萬達(dá)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。首先就需要打造比較好的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分明。對(duì)于以產(chǎn)權(quán)作為紐帶的大連萬達(dá)集團(tuán)來講，