1、三明市優(yōu)信網絡科技有限公司（以下簡稱為“公司”）是三明電力的集體企業(yè)?，F有職工20余人，下設4個部門：綜合部、工程部、運維部及軟件部。
　　對于三明電力集體企業(yè)，屬于小型企業(yè)，企業(yè)資源受限。目前該公司的各類項目均由各相關部門自行管理。項目經理往往是技術出身，而且同時管理多個項目。該現狀導致公司對項目的建設及管理不能及時到位、對項目進度及成本控制不可控、項目實施效率低下且隨意性大等種種弊端。而且公司沒有統(tǒng)一的項目管理手段，容易產生各

2、類工程數據遺漏、成本誤差較大等現象。管理人員也無法實時掌握項目進度。在網絡與信息高度發(fā)展的信息化時代，公司傳統(tǒng)落后的項目管理模式已不適應企業(yè)發(fā)展的需要。
　　本文首先對三明電力集體企業(yè)商務管理系統(tǒng)進行調研，分析了研究現狀，然后針對系統(tǒng)的實際需求，分別提出了：建立標準化的項目管理流程、有效的時間統(tǒng)籌、有效協(xié)調項目干系人、項目風險識別等多種提高項目管理水平的軟件設計設想。
　　本課題開發(fā)一套采用計算機技術的三明電力集體企業(yè)商務管