1、績(jī)效考核管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越重要,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。利用信息化的手段,提高績(jī)效考核管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員與組織的管控,提升企業(yè)整體管理水平,使績(jī)效考核成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,是越來(lái)越多的企業(yè)的選擇。
　　本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的全面研究,論述了績(jī)效考核信息化對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管控、提升管理的作用,詳細(xì)研究了績(jī)效考核管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方法。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、各功能模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì),完成了績(jī)效考核信息化手段的

2、實(shí)現(xiàn)。主要對(duì)企業(yè)績(jī)效考核功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析,對(duì)績(jī)效考核主要功能模塊的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了全面深入的梳理與解析,對(duì)軟件平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行了介紹,對(duì)個(gè)性化的需求進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
　　本文重點(diǎn)研究了在ERP環(huán)境下,如何充分利用系統(tǒng)集成,建立完善有效的企業(yè)績(jī)效管理體系。通過(guò)KPI指標(biāo)考核、360度評(píng)價(jià)、任務(wù)管理評(píng)價(jià)等多種評(píng)價(jià)手段,實(shí)現(xiàn)不同組織范圍內(nèi)或跨組織的績(jī)效管理,提出了利用信息系統(tǒng)中公開(kāi)透明的工作信息進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,提高了績(jī)