1、全球經濟增長前景黯淡、歐盟債務危機等因素導致大多數的航運企業(yè)都陷入了經營困境。如何使航運企業(yè)在這樣的環(huán)境里面得以生存，并保持積極發(fā)展的態(tài)勢，是每一個航運企業(yè)的管理者必須認真思考的問題。降低船舶的管理成本，提高管理效率，增強市場的競爭力，作為航運企業(yè)核心業(yè)務的船舶管理已經越來越受到各大航運巨頭的重視。
　　 日前，中遠集團為了適應國家八部委頒布的新航運政策，實現資本市場融資、擴大船隊規(guī)模、增強市場競爭力的戰(zhàn)略目標，對中遠集裝箱運輸

2、有限公司進行了資產重組和功能調整，將其從一個下屬職能部門，轉變?yōu)橐粋€面向市場、自負盈虧的獨立經營實體即上海遠洋運輸有限公司，職能定位是服務航運主業(yè)，做好中遠集運所屬114條船舶的船員調配和船舶日常管理以及投資管理。上遠公司在脫離了中遠集運的扶助后，只有改善船舶管理流程，降低成本，解決經濟效益的問題，才能在市場經濟的大潮中求得生存、贏得發(fā)展。因此，本文關于上遠公司流程再造的研究對于中遠集運市場競爭力的提升，對于上遠公司的生存具有極為深遠和

3、重要的意義。
　　 本文首先進行船舶管理流程再造的理論概述，論述了船舶管理流程理論和管理流程再造理論。繼而對上遠公司船舶管理現狀進行分析，在借鑒國外公司先進的船舶管理評價標準的基礎上，結合上遠公司的特點，提出上遠公司船舶管理流程運行效果評價指標體系，運用物元可拓方法進行評價，分析上遠公司船舶管理流程方面存在的問題。最后參照國外知名船舶管理公司的經驗，從船舶管理、船員管理和安全體系三方面對上遠公司船舶管理流程進行再造，實現船舶管理