1、隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，有效地整合各種資源，提高資源利用率,越發(fā)凸顯其重要性。企業(yè)在生產(chǎn)物流的控制和管理方面不斷的進(jìn)行改進(jìn)。降低企業(yè)物流成本，已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，增加企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。本文通過對目前W企業(yè)實際生產(chǎn)過程中存在的物流控制方面問題的調(diào)查與分析，并結(jié)合目前生產(chǎn)管理的精益思想，提出一種適合現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理模式，提高生產(chǎn)物流管理的水平。
　　本文首先闡述的是當(dāng)前全球生產(chǎn)制造業(yè)所處的

2、背景和企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展趨勢，以及本文研究的內(nèi)容和目的。并結(jié)合所研究的W企業(yè)的生產(chǎn)物流現(xiàn)狀和TOC、ERP、JIT三種思想原則進(jìn)行分析，歸納出各自的優(yōu)勢和劣勢。然后通過價值流圖，工序布局等相關(guān)分析工具對W企業(yè)生產(chǎn)物流狀況進(jìn)行分析，找出主要改善點，同時應(yīng)用TOC, ERP和JIT三種管理思想的優(yōu)點，提出一種混合的生產(chǎn)物流管理模式，其核心為：主計劃的制定；瓶頸環(huán)節(jié)的識別及非瓶頸環(huán)節(jié)的計劃物流方式。本文比較詳細(xì)的闡述了基于TOC的瓶頸識別方式