1、生產(chǎn)物流是制造企業(yè)物流的關鍵環(huán)節(jié)，然而我國制造企業(yè)的生產(chǎn)物流卻存在很多嚴重的問題，其中最為突出的是：落后的生產(chǎn)物流的計劃控制方式使得提前期長，庫存量和在制品儲備量高，造成了企業(yè)庫存積壓嚴重、生產(chǎn)效率低下等問題。這就迫切需要一種有效的生產(chǎn)物流計劃與控制方法，來合理調(diào)配生產(chǎn)物資，優(yōu)化制造過程，以改善制造企業(yè)生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。 論文簡單介紹了生產(chǎn)物流的概念、特點以及研究內(nèi)容，分析了生產(chǎn)物流的影響因素及合理化的基本要求

2、，并結合我國制造業(yè)的現(xiàn)狀，指出了制造企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制方法的研究意義。論文對生產(chǎn)物流計劃與控制的原理及其典型方法進行了綜述與評價，通過對MRPII和JIT兩種生產(chǎn)物流管理方式的詳細比較研究，提出了MRPII和JIT結合的制造企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制模式。隨后論文重點分析了MRPII/JIT結合方式的相關要點，提出了具體的生產(chǎn)物流計劃與控制的相關策略和方法。在生產(chǎn)物流計劃方面，提出了主生產(chǎn)計劃的編制策略、MRP的改進算法、能力需求計劃策