1、隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，加入WTO等目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，我國都在向世界先進大國靠攏，良好的外部經(jīng)濟環(huán)境給我國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，而目前我國正處于轉(zhuǎn)型時期，未來經(jīng)濟的發(fā)展將向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這也為家電行業(yè)等實體經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，建立一套基于戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)至關(guān)重要，全面預(yù)算管理為公司的管理者提供了一套規(guī)范、完整且高效的管理工具，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一。
　　全面預(yù)算管理系統(tǒng)

2、依托于交易費用理論、委托代理理論、控制理論和激勵理論，通過戰(zhàn)略的制定、預(yù)算組織、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評價和預(yù)算考核一套完整的循環(huán)系統(tǒng)，能幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)、溝通和協(xié)調(diào)各部門、各單位的工作、合理配置資源、控制經(jīng)濟活動，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和實現(xiàn)競爭力的提升。
　　本文通過管理學(xué)、會計學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理等理論，通過定性分析和定量分析，以MD集團公司為具體案例，通過外部環(huán)境分析和SWOT分析法確定

3、出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇，并從預(yù)算目標(biāo)、指標(biāo)體系制定方面、預(yù)算的編制方面、預(yù)算執(zhí)行方面、預(yù)算控制方面、績效考核方面全面對企業(yè)原有的預(yù)算體系的做出分析，找出問題所在，并有的放矢的、全面對企業(yè)的預(yù)算管理體系提出改進措施，并建立了一整套完整的基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理體系，提出了提倡與推進全面管理體制創(chuàng)新、加強公司集團基礎(chǔ)管理工作、加強企業(yè)信息化建設(shè)、加強培訓(xùn)，提高公司預(yù)算參與人員的素質(zhì)等四項保障措施。本文也希望通過MD集團公司的個案分析，