1、建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學的預算管理體系。在西方發(fā)達國家,全面預算管理已被企業(yè)廣泛使用,并成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個重要組成部分。在我國,預算管理的科學性、重要性也已逐步為大多數(shù)企業(yè)所認識,以預算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù),推行預算管理的企業(yè)越來越多。由于我國企業(yè)開展預算管理的時間短、經(jīng)驗少,不可避免地存在許多問題和缺陷,限制了預算管理在企業(yè)管理領域作用的發(fā)揮,因而對預算管理的研究也有待深化。FS集團公司作為一家大

2、型企業(yè)集團,擁有下屬企業(yè)近40家,分散在全國各地,集團經(jīng)營范圍廣,地區(qū)管理跨度大,經(jīng)過近幾年的預算管理實踐,已經(jīng)形成以全面預算管理為企業(yè)運營周期中心的管理秩序。本文在對FS集團公司全面預算管理進行充分調(diào)研的基礎上,針對全面預算管理實踐中存在的問題進行研究分析,提出解決方案。本文可分為五部分。首先對全面預算管理的背景以及國內(nèi)外預算管理研究發(fā)展狀況進行闡述,分析全面預算管理研究發(fā)展的歷程。其次,分析全面預算管理的涵義和內(nèi)容等基礎理論;其三,

3、介紹FS集團公司的基本情況以及全面預算管理體系的內(nèi)容;其四,對FS集團公司全面預算管理的運行情況進行考察研究,對全面預算管理實施的效果進行研究分析,重點闡述實施過程中出現(xiàn)的主要問題;最后,針對預算管理中存在的問題,從預算編制、預算考評和人才隊伍建設等方面提出相應的對策和建議。隨著市場競爭的日趨激烈,FS集團公司將圍繞醫(yī)藥業(yè)務的發(fā)展,實施以內(nèi)涵式增長為基礎,以制藥業(yè)務為核心,以創(chuàng)新戰(zhàn)略為先導的經(jīng)營方針。預算管理作為一種推動企業(yè)發(fā)展的管理系