1、隨著中國(guó)近幾十年的高速發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷地增強(qiáng)，制造規(guī)模和產(chǎn)量不斷增大。近十年，電機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，如何向管理要效益，通過(guò)管理改進(jìn)壓縮管理成本，是各企業(yè)尋求未來(lái)持續(xù)發(fā)展的方向。本文以供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司（M公司）的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。以供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）相關(guān)理論為基礎(chǔ)，研究VMI在緊固件管理庫(kù)存的相關(guān)應(yīng)用，對(duì)M公司實(shí)施VMI管理進(jìn)

2、行評(píng)價(jià)和分析。
　　本文結(jié)合M公司應(yīng)用實(shí)例，分析了電機(jī)產(chǎn)品制造特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式的特殊性，結(jié)合定性和定量分析辦法，運(yùn)用矩陣式供應(yīng)商關(guān)系等理念，提出了采購(gòu)和庫(kù)存管理改進(jìn)的方法。最后，文中以M公司實(shí)施較為成功的緊固件VMI庫(kù)存管理模式為案例，論述了M公司如何利用VMI來(lái)有效管理重要零件（大批量多品種標(biāo)準(zhǔn)化程度高易耗品）的方法，達(dá)到降低庫(kù)存成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的目的。
　　VMI庫(kù)存管理模式在M公司實(shí)施幾年來(lái)，已取得顯著的實(shí)效，