1、庫存管理是企業(yè)經營管理的重要內容，庫存不僅影響著企業(yè)的成本，也制約著整個供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。目前我國許多工程機械制造企業(yè)都面臨著庫存成本過高的問題，如何應用現(xiàn)代庫存管理理念，充分利用整條供應鏈的資源，最大程度地降低供應鏈成本，確保生產物流管理的高效率、低成本、高柔性和準時性，已經成為制造企業(yè)供應鏈管理的一種必然趨勢。 本文在對供應商管理庫存（VMI）理論詳細介紹的基礎上，針對供應商管理庫存策略中所需考慮的問題進

2、行深入研究。并結合工作實際，以林德公司為研究對象，對其供應鏈管理的現(xiàn)行運作模式及存在的問題進行分析，針對問題提出通過實施VMI進行改善的可行性方案及具體實施措施，并通過對比林德公司初步實施VMI后的各項庫存指標的變化，以及收益的定性和定量分析，最后總結出VMI實施的必要性。 文章首先介紹了VMI的產生、基本概念及原理，對VMI模式的內涵、特點及實施條件進行了分析，在此基礎之上提出了林德公司VMI的實現(xiàn)模式。通過介紹林德公司的基本