1、隨著國際市場競爭的日益加劇、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，中國煙草行業(yè)為提高市場占有率，在國家政策的指引下，將目光轉(zhuǎn)向物流，希望通過實施科學的物流管理來提高服務(wù)質(zhì)量，降低供應鏈總成本。庫存成本作為物流成本的重要組成部分，一直是企業(yè)關(guān)注的重點。據(jù)統(tǒng)計，卷煙庫存成本中，30％-40％為卷煙輔料庫存。由于其種類多，用量大，庫存成本高，因此如何對卷煙輔料進行科學的庫存管理是企業(yè)面臨的重要問題。
　　 目前，對于卷煙輔料庫

2、存管理的研究并不多，本文通過對其現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合卷煙輔料和卷煙生產(chǎn)的特點，首次提出“輔料供應商配盤+整托盤聯(lián)運+VMI”（簡稱卷煙輔料同城聯(lián)運VMI）模式。首先，引入卷煙輔料同城聯(lián)運VMI成本模型，推導出最佳經(jīng)濟訂貨批量和供應鏈最低總成本。通過實例仿真，降低了煙草供應鏈上卷煙輔料總成本和總庫存，驗證了同城聯(lián)運VMI模式在卷煙輔料庫存管理中的可行性。然后，借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施VMI模式的成功經(jīng)驗，對卷煙輔料同城聯(lián)運VMI系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進

3、行設(shè)計，搭建SOA構(gòu)架、B/S開發(fā)形式的供應商協(xié)同管理信息平臺，同時建立AHP-模糊評價模型對設(shè)計效果進行科學評價。
　　 為驗證運作系統(tǒng)和評價體系有效性，本文以煙廠實際數(shù)據(jù)為例進行分析。結(jié)果表明，通過實施卷煙輔料同城聯(lián)運VMI模式，解決了實際卷煙輔料庫存管理中存在的問題，煙草工業(yè)企業(yè)和供應商均實現(xiàn)了降低庫存成本、提高作業(yè)效率、縮短周轉(zhuǎn)期的目標，同時，在資金占用率、到貨率、需求預測等方面也得到了較大程度的改善。
　　 最