1、隨著市場競爭的日益激烈和供應鏈管理的廣泛應用，現在的市場競爭已經由企業(yè)與企業(yè)間的競爭轉為供應鏈與供應鏈間的競爭，企業(yè)與其供應商的關系也從原來的“零和博弈”轉變?yōu)槿缃竦摹昂献鞴糙A”。中國加入WTO后，我國煙草工業(yè)企業(yè)不僅面臨著國內各煙草工業(yè)企業(yè)的激烈競爭，而且還受到國外煙草巨頭的猛烈挑戰(zhàn)和強烈沖擊。煙草工業(yè)企業(yè)為了提高產品質量，降低產品成本，增強產品市場競爭力，必須不斷完善和增強其整個供應鏈的競爭力，而加強與卷煙輔料供應商的戰(zhàn)略合作就是其

2、中極為重要的一環(huán)，選擇理想的卷煙輔料供應商則是其基礎。
　　 首先，本文闡述了供應鏈和供應商管理的基本理論，然后總結出供應鏈環(huán)境下供應商選擇的類型、步驟和常用方法等;其次，參考國內外學者在選擇供應商問題上的研究成果，并結合我國卷煙輔料及其供應商的現狀，提出了以產品能力、管理水平、財務狀況和發(fā)展前景為一級指標的卷煙輔料供應商綜合評價指標體系，并對各評價指標進行了詳細的介紹;再次，針對卷煙輔料供應商選擇多采用定性分析方法的不足，本文

3、采用定性和定量相結合的分析方法，通過組合賦權的方式，建立改進TOPSIS法的供應商選擇評價模型，并對供應商進行優(yōu)劣排序;最后，以S中煙工業(yè)有限責任公司為例，對供應商選擇評價模型進行有效性驗證。分析結果表明，采用科學的供應商選擇評價模型，可以顯著降低企業(yè)成本，提高供應鏈的整體競爭力。
　　 本文以卷煙輔料供應商選擇評價為突破口，運用定性和定量相結合的分析方法，建立卷煙輔料供應商選擇評價模型，為以后煙草工業(yè)企業(yè)科學、客觀的選擇供應商