1、隨著物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈的成員企業(yè)越來越多,使得供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,這給供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險。作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商對整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、企業(yè)創(chuàng)新能力等有著重要的影響，因此，供應(yīng)商的合理選擇成為供應(yīng)鏈決策的重要內(nèi)容。本文從制造企業(yè)的角度做供應(yīng)商的選擇與評價，從全新的風(fēng)險控制的觀點，綜合考慮了供應(yīng)商選擇風(fēng)險，成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，使得評價與選擇更具有客觀性和實用性。
　　本文首先分析供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇可能

2、存在的風(fēng)險，由于主要是對供應(yīng)商進(jìn)行對比選擇，所以對所有的供應(yīng)商都可能遭遇的風(fēng)險不予考慮，僅針對供應(yīng)商的差異性風(fēng)險進(jìn)行分析。本文選取了19個指標(biāo)評價供應(yīng)商選擇風(fēng)險，對指標(biāo)體系的評價方法采用目前比較常用的模糊層次分析法，通過定量和定性方法的聯(lián)合使用，使得模型更具有靈活性。利用風(fēng)險評價模型對供應(yīng)商的選擇風(fēng)險劃分風(fēng)險等級，這樣使制造商能在已知風(fēng)險下選擇供應(yīng)商，達(dá)到風(fēng)險控制的目的。
　　在對供應(yīng)商的選擇風(fēng)險進(jìn)行分析以后，接著對供應(yīng)商選擇成本

3、進(jìn)行分析，在成本分析時，采用作業(yè)成本法的思路，成本中不僅包括產(chǎn)品的價格和運輸成本，還考慮到供應(yīng)商的維持成本和作業(yè)交易成本等。在計算產(chǎn)品價格時，考慮到大批量采購時的價格折扣，這使成本的計算更全面和接近現(xiàn)實。
　　在供應(yīng)商選擇模型中，綜合供應(yīng)商成本、風(fēng)險以及產(chǎn)品質(zhì)量選擇在一定的風(fēng)險下成本最低的供應(yīng)商。很多情況下，對于質(zhì)量只要求供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格，因此在選擇模型中，將產(chǎn)品的質(zhì)量作為評價前的質(zhì)量資格認(rèn)證，如果供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量