1、某企業(yè)是國內(nèi)為大中型火力發(fā)電廠、核電站等重大電力基礎(chǔ)建設(shè)項目提供電力管道設(shè)備的專業(yè)公司。電力四大管道是電力管道高溫高壓部分，是電站穩(wěn)定運行的最核心的輔助設(shè)備之一，是連接鍋爐和汽輪機之間介質(zhì)運行的大動脈，其品質(zhì)直接決定電站的運行效率。
　　韶關(guān)電廠成立于1958年，隸屬于粵電集團，韶關(guān)電廠改建工程規(guī)劃2×600MW火電燃煤機組。目前審批手續(xù)已上報國家發(fā)改委核準(zhǔn)，正在施工建設(shè)中，該電廠電力四大管道項目由某企業(yè)負(fù)責(zé)，電力四大管道項目交貨

2、周期較長，為了確保該項目的順利實施及電廠施工建設(shè)進度，某企業(yè)需在2013年底啟動韶關(guān)電廠電力四大管道項目。
　　韶關(guān)電廠電力四大管道項目有其自身的特點，對于某企業(yè)來說如何有效的控制項目風(fēng)險，達到項目預(yù)期目標(biāo)，對該項目進行風(fēng)險管理研究是做好項目管理工作的重要部分。本論文以韶關(guān)電廠電力四大管道項目為研究案例，運用項目風(fēng)險管理的理論方法對案例進行深入的研究分析，通過對韶關(guān)電廠電力四大管道項目的風(fēng)險進行識別分析，對項目的各環(huán)節(jié)風(fēng)險進行深入

3、的研究，為韶關(guān)電廠電力四大管道項目找到適合有效的風(fēng)險控制體系，找到針對該項目實際應(yīng)用的風(fēng)險控制方法，降低項目可能遇到的各種風(fēng)險，順利達到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。
　　本文結(jié)合韶關(guān)電廠電力四大管道項目自身的特性及面臨的項目背景、環(huán)境等因素，運用WBS、專家訪問法等多種工具對該項目全過程的整體風(fēng)險和特定領(lǐng)域風(fēng)險進行識別;應(yīng)用風(fēng)險矩陣法對該項目各個階段的風(fēng)險因素進行了評估，并制定了可行的應(yīng)對策略，對具體風(fēng)險因素制定了較詳細(xì)控制措施，達到控制風(fēng)險