1、伴隨著國際產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，國際貿(mào)易活動在全球范圍內(nèi)的日益頻繁，供應鏈乃至全球供應鏈也形成并發(fā)展起來，其對與跨國公司的采購活動影響日益加劇?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭力已不再是誰造的便宜，而是誰買的便宜;不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭。采購在供應鏈中作為承上啟下的角色，發(fā)揮著越來越重要的作用。從傳統(tǒng)采購轉(zhuǎn)型為供應鏈采購，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化，已成為企業(yè)降低采購成本，提高供應鏈運作效率，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。<

2、br>　　 本文首先從供應鏈基本理論開始，然后到全球供應鏈的特點，接著梳理供應鏈和采購的關系，比較全球供應鏈采購和傳統(tǒng)采購的區(qū)別。在此基礎上，以K公司為例，介紹K公司的基本情況和采購現(xiàn)狀，并重點分析了K公司目前采購中所面臨的問題。
　　 最后，針對K公司的制造商選擇和管理問題、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不準時和采購模式的傳統(tǒng)，運用供應鏈和采購的相關理論，結(jié)合全球供應鏈的特點，借鑒香港利豐公司的成功經(jīng)驗，提出了在全球供應鏈視角下的采購