1、全球采購是在全球資源配置進(jìn)行優(yōu)化組合的趨勢下整合配置出來的,采購方在進(jìn)行資源配置時(shí),他們的銷售體系、采購體系、供應(yīng)體系形成了全球化供應(yīng)的格局,很多國際企業(yè)、國際學(xué)術(shù)界都倡導(dǎo)在供應(yīng)鏈概念下運(yùn)作各種體系和建立各種合作關(guān)系,這是全球采購在全世界發(fā)展的一個(gè)基本趨勢。
　　 在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中供應(yīng)鏈管理思想越來越被各國企業(yè)所重視,尤其是在進(jìn)行全球性運(yùn)作時(shí),全球供應(yīng)鏈管理是關(guān)鍵的部分,各國企業(yè)正在逐步采用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)和管理手段整合原

2、有供應(yīng)鏈。
　　 本文分別從理論思想到分析工具對全球供應(yīng)鏈環(huán)境下全球采購的實(shí)施及改進(jìn)進(jìn)行了一些研究。本文從全球供應(yīng)鏈理論形成、發(fā)展趨勢出發(fā),分析了全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與對策、全球供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢。然后,以全球電子采購為框架,系統(tǒng)分析全球采購在跨國企業(yè)中的實(shí)施,詳細(xì)闡述電子采購的結(jié)構(gòu)模型及其模式選擇方法,并對其實(shí)施的關(guān)鍵因素:企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部組織、技術(shù)投入、績效評(píng)估進(jìn)行分析。同時(shí)分析并評(píng)價(jià)電子采購的重要采購技巧一反拍