1、本文的研究對象是醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展策略。眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)是一個高投入、高風險、高收益的產業(yè)。醫(yī)藥產業(yè)由于關系到人類的生存和健康，因而被認為是極其重要的生產行業(yè)，人口的自然增長和人口老齡化社會的形成是醫(yī)藥市場消費需求平穩(wěn)增長的基本因素；各國經濟的發(fā)展、人類健康需求的不斷提高和技術的進步，使得醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)以較高速度發(fā)展。
　　 本文首先介紹中國和全球醫(yī)藥行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢，并結合醫(yī)藥新政解析政策環(huán)境對中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響，然后探討中

2、國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，并以浙江醫(yī)藥股份有限公司為例，點破了其存在的種種問題。經過曲折艱難的發(fā)展歷程，中國醫(yī)藥產業(yè)已經越過產業(yè)的導入期，進入高速發(fā)展的階段，高增長與低盈利將是這一階段的典型特征，未來若干年仍將保持穩(wěn)步增長的勢頭。盡管如此，中國醫(yī)藥企業(yè)和產品競爭力不強，產業(yè)過度競爭和創(chuàng)新能力低下成為中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的兩大頑疾，是醫(yī)改的主要目標。
　　 新的醫(yī)療體制改革涉及降低藥品價格、集中招標采購、改革藥品定價體制、藥品注冊管理

3、以及進行雙G認證（GMP、GSP）等措施。在新醫(yī)改政策背景下，針對醫(yī)療衛(wèi)生體制和醫(yī)藥流通體制的改革運用PEST框架模型列出了一些可能影響醫(yī)藥分銷業(yè)的宏觀環(huán)境因素。本文認為醫(yī)藥行業(yè)長遠看是一個有生命力的朝陽行業(yè)，而作為藥品分銷業(yè)也會在醫(yī)藥行業(yè)中起到重要的作用，但短期的一些宏觀政策對流通企業(yè)的發(fā)展是起抑制作用的。
　　 運用五要素競爭力模型，對行業(yè)內外的競爭來源，特別是從進入壁壘、購買方和供應商力量的角度對競爭激烈程度的原因進行分析

4、。本文調查了醫(yī)藥企業(yè)的基本情況，研究了醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道的發(fā)展史，分析了醫(yī)藥企業(yè)生存的環(huán)境變化，提出了醫(yī)藥企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和應變之道。本文認為中國醫(yī)藥行業(yè)將通過企業(yè)重組和整合加速產業(yè)結構調整，從而增加企業(yè)競爭力和市場集中度。
　　 本文最后從產業(yè)層面上分析醫(yī)藥分銷業(yè)的發(fā)展趨勢，并對浙江醫(yī)藥股份有限公司提出了一些發(fā)展建議。本文認為任何一家醫(yī)藥分銷企業(yè)都必須認清當前的形勢，明確自己企業(yè)定位，用創(chuàng)新走出一條最適合自己的路，變革是不出局