1、隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，我國中小服裝企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，如果再堅(jiān)持以往的發(fā)展模式的話，必然會(huì)陷入企業(yè)失敗的悲慘結(jié)局。因此，我國的服裝企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。然而，什么樣的發(fā)展路徑適合中小服裝企業(yè)，中小服裝企業(yè)又該如何在競爭激烈的市場中作出合理的選擇，本文就以溫州DHT公司為研究對(duì)象，探索一條適合中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，以供其他中小服裝企業(yè)進(jìn)行參考和借鑒。
　　本文首先對(duì)DHT公司的內(nèi)外部環(huán)境展開研究

2、。該項(xiàng)研究首先運(yùn)用PEST分析做宏觀環(huán)境的分析，對(duì)政策、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等各個(gè)方面的因素進(jìn)行了剖析；其次，運(yùn)用五力模型分析了DHT公司所處行業(yè)的基本狀況，從行業(yè)競爭、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、客戶和供應(yīng)商的強(qiáng)弱等五個(gè)方面，分析DHT公司所處行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r；再次，本文詳細(xì)的分析了DHT公司的資源和能力，通過對(duì)DHT公司最為關(guān)鍵的產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新等方面的資源和能力進(jìn)行了分析和總結(jié)；最后運(yùn)用SWOT分析和Delphi方法，確定了差異化是適合D

3、HT公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　這種差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在DHT公司的公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。在公司層，差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)為與上下游公司形成一種戰(zhàn)略互補(bǔ)的聯(lián)盟關(guān)系，通過協(xié)調(diào)各方資源來實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。在業(yè)務(wù)層，差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品、渠道和客戶服務(wù)，創(chuàng)建具有自主品牌的產(chǎn)品，構(gòu)建新的銷售渠道，提升設(shè)計(jì)能力改善客戶服務(wù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層差異化的主要途徑。在職能層，差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶滿意這四個(gè)方面，通過組織調(diào)整和人事培訓(xùn)等改善員

4、工的工作效率，實(shí)施全面質(zhì)量管理提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過模仿進(jìn)而提升設(shè)計(jì)能力，完善售后提高客戶滿意程度，這些措施體現(xiàn)了DHT公司職能層戰(zhàn)略的差異化。
　　DHT公司從2011年開始實(shí)施差異化戰(zhàn)略。在公司層，DHT公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效的降低了公司原材料方面的成本，增加了公司的效益。在業(yè)務(wù)層，DHT公司創(chuàng)建了自己的品牌“魔法天使”，同時(shí)啟用了電子商務(wù)和連鎖加盟的新型銷售渠道，而設(shè)計(jì)能力則通過“模仿——聯(lián)合設(shè)計(jì)——獨(dú)立設(shè)計(jì)”三步予以實(shí)現(xiàn)。在職

5、能層，為了實(shí)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)的順利調(diào)整，DHT公司還進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，公司的效率通過人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等得到了體現(xiàn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理的同時(shí)公司員工也積極的參與到質(zhì)量的改善工作中，設(shè)計(jì)能力也在模仿中得到了提升。DHT公司的差異化戰(zhàn)略落到了實(shí)處。
　　DHT公司通過實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，為自己開拓出了一條創(chuàng)新發(fā)展的路徑，2012年，DHT公司的稅后利潤較2010年增加了2.5倍，取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的初步成果。DHT公司在為自己