1、JDM公司是在1997年成立，是廣東DM集團(tuán)有限公司全資控股的子公司，公司企業(yè)建筑面積超過59000平方米，人員、設(shè)備規(guī)劃配備合理，具有相當(dāng)雄厚的技術(shù)力量，生產(chǎn)工藝精湛，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，是一家集加工產(chǎn)品和自主開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的民營(yíng)企業(yè)。公司是世界500強(qiáng)Axx集團(tuán)其下XH低壓開關(guān)有限公司（下稱AB公司）的重要戰(zhàn)略加工供應(yīng)商；在自主產(chǎn)品方面，公司與國(guó)內(nèi)知名高等院校和研究所建立協(xié)作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品。
　　公司主要加工AB公司塑殼斷

2、路器各系列零部件及相關(guān)電器零部件產(chǎn)品，生產(chǎn)電力計(jì)量的專用系列表箱、塑殼式封印系列產(chǎn)品。近五年來，JDM公司連續(xù)五年產(chǎn)值以15％的速度遞增，但隨著市場(chǎng)的逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步增加，兩大塊業(yè)務(wù)均受到不同程度的沖擊，加工業(yè)部分營(yíng)業(yè)額排名由AB公司的第一供應(yīng)商退居到第二，甚至面臨退居到第三供應(yīng)商的位置，而自主開發(fā)產(chǎn)品業(yè)務(wù)部分在技術(shù)的獨(dú)有性和市場(chǎng)先入為主的優(yōu)勢(shì)方面也逐步減弱，很快會(huì)面臨著與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在同一起跑線上的局面。如何保持和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力是公司中長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)新課題。
　　本論文根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，深入對(duì)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和討論，研究企業(yè)未來如何提升和保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案和指引。在建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，除了產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展之外，探索新的或改善現(xiàn)有的管理模式，解決人才隊(duì)伍建設(shè)，整合資源，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理等方面都應(yīng)該得到提升，只有全面改善和提升各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，以低成本、產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場(chǎng)的認(rèn)同上超越對(duì)手，達(dá)到真正提升和保持公司的核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本論文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合JDM公司的背景以及管理模式，采用核心競(jìng)爭(zhēng)力、公司價(jià)值鏈等概念、理論及其分析方法，通過一些模型、矩陣分析工具和方法，對(duì)JDM公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征、構(gòu)成要素、創(chuàng)建方式和過程、核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系進(jìn)行分析，圍繞其競(jìng)爭(zhēng)力整合、鞏固工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能的能力，通過案例分析，深入探討JDM公司如何才能保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
　　本論文根據(jù)JDM公司的背