1、知識經濟的時代，高新技術企業(yè)已發(fā)展成為我國國民經濟中的一支生力軍，中小高新企業(yè)更表現(xiàn)出蓬勃的朝氣，但在其發(fā)展過程中也有許多艱辛之處。尤其在吸引人才方面，大企業(yè)可以憑借其雄厚的實力吸引各種人才，由于沒有這種競爭優(yōu)勢，中小高新企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的核心競爭力之一，高新技術企業(yè)其本質特征決定了其對人才資源具有強烈的依賴性，企業(yè)的競爭日益表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，建立行之有效的人才吸引機制，對中小企業(yè)的發(fā)展壯大，起到至關重要的作用

2、。
　　本文通過對現(xiàn)有關于中小企業(yè)人力資源管理的文獻進行研究，總結并設計調查問卷，對北京地區(qū)的部分中小高新企業(yè)進行問卷調查，通過對調查結果的分析，找出了企業(yè)吸引人才的關鍵因素，也找出了目前中小高新企業(yè)人力資源管理存在的問題，并進一步總結出引起中小高新技術企業(yè)人才流失的原因，通過對以上存在問題的歸納總結得出中小高新技術企業(yè)尋找適合的吸引人才的策略必須結合知識型員工的特點，在企業(yè)薪酬福利不具備競爭力的情況下，要做好工作分析，盡量體現(xiàn)薪