1、進入21世紀以來，隨著科學技術的不斷進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)分工越來越細，企業(yè)資源外包業(yè)務在世界各地迅速發(fā)展起來。對于航天軍工企業(yè)來說，外協(xié)加工更為普遍。航天軍工企業(yè)將元部件交給更為專業(yè)的外協(xié)供應商生產(chǎn)，可以有效降低成本，將更多精力專注于核心業(yè)務，有利于航天軍工企業(yè)的快速發(fā)展。然而隨著外協(xié)任務規(guī)模和協(xié)作單位數(shù)量的增長，因外協(xié)而引發(fā)的質量、進度等問題日益突出，由于供應商考核、質量控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，造成外協(xié)件不能正常交付、產(chǎn)品質量下

2、滑的事情時有發(fā)生，以致影響到產(chǎn)品集成總裝性能指標和驗收交付，給航天軍工企業(yè)造成了極大的負面影響。在這種形勢下，如何配置和激勵外協(xié)加工伙伴，對外協(xié)單位產(chǎn)品質量實施有效的控制和管理已成為眾多航天軍工企業(yè)開展外協(xié)加工時所必須面對和迫切需要解決的重要問題。
　　本文在對外協(xié)加工和供應鏈管理理論進行回顧的基礎上，立足于航天軍工企業(yè)當前面臨的采購問題，對航天軍工產(chǎn)品外協(xié)供應商質量管理現(xiàn)狀進行分析診斷。通過對航天軍工企業(yè)外協(xié)過程的調(diào)查，構建航天

3、軍工企業(yè)評價外協(xié)供應商的指標體系，將不同目標效果值轉化為一致效果測度，采用多目標加權灰靶決策模型作為企業(yè)考核外協(xié)供應商的決策算法，實現(xiàn)外協(xié)供應商選擇的科學決策。最后通過一組基于飛航技術研究院外協(xié)供應商產(chǎn)品業(yè)績綜合評價的案例，驗證該評價方法的功能和實施效果。
　　在選擇合格的外協(xié)供應商后，借鑒信息經(jīng)濟學中的委托代理模型，對外協(xié)供應商的產(chǎn)品質量控制進行分析，得到供應商努力結果可觀測下的最優(yōu)激勵方案，建立一個完善的外協(xié)供應商產(chǎn)品質量控制