1、眾所周知，中海油跨國收購的步伐正逐步加快，其并購舉動(dòng)開始引起同行越來越多的關(guān)注，今年的2月26日，公司宣布于當(dāng)日6時(shí)成功的完成收購加拿大尼克森石油公司，總金額194億美元，這是中海油迄今為止最大的一筆跨國收購，其結(jié)果不免讓眾多關(guān)注中海油的人士也產(chǎn)生很多聯(lián)想。俗話說:機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人，在2005年6月中海油宣布收購美國的尤尼科石油公司失敗后，不到十年，又一次以大手筆收購尼克森石油公司100％股權(quán)。面對一系列嚴(yán)苛的跨國收購條件和一系列并

2、購后的整合風(fēng)險(xiǎn)，中海油積累了何種能量，雙方企業(yè)是否能夠有效整合，如何處理東西方不同的文化和不同的理念，如何鞏固海外并購的成果、如何有效的保持公司業(yè)績強(qiáng)勁增長、又如何應(yīng)對收購后一系列的未知風(fēng)險(xiǎn)，這些問題的回答直接關(guān)系著這筆跨國收購活動(dòng)是否達(dá)到最終預(yù)期目標(biāo)。
　　本文結(jié)合中海油自身特點(diǎn)，從收購尼克森公司之路出發(fā)，分析了它這次收購行為的動(dòng)因、過程、以及在收購后對公司產(chǎn)生的重大意義，同時(shí)，根據(jù)跨國并購的現(xiàn)實(shí)情況，逐步提煉出公司成功要素，并

3、對跨國收購后續(xù)如何鞏固收購成果問題和跨文化管理問題進(jìn)行探討。本文認(rèn)為，中海油在“二次跨越”的背景下、對尼克森的收購之路可謂是各方面條件都滿足的情況下對目標(biāo)公司進(jìn)行的一次收購行為，其目的是通過收購，能夠取長補(bǔ)短，在拓展公司海外業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，彌補(bǔ)了自身在深水開發(fā)領(lǐng)域以及頁巖氣開發(fā)方面技術(shù)的不足，同時(shí)鍛煉國際人才，使得成立30多年的公司得到不斷的成長、提升公司核心競爭力，進(jìn)而達(dá)到公司2020年基本建成“國際一流能源公司”的目標(biāo);企業(yè)的海外并