1、IIIIIIIIIlllllIII!!!fY3295361學(xué)校代碼】Q量塹鼢江師花大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位類剔：墨盔鱟堡殖圭學(xué)科領(lǐng)域：一壘些堡璧壘鱟毽年級：至Q!壘學(xué)號：。至Q!墨至!曼量坦研究生：廛照室指導(dǎo)教師：鯰赴崮中圖分類號：Q里墨論文提交時(shí)間：至Q!Z年壘月2日SD公司績效考核現(xiàn)狀分析及優(yōu)化研究摘要隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，人才競爭成為了企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨的首要任務(wù)就是調(diào)動員工的工作激隋，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能更大

2、程度地發(fā)揮企業(yè)的運(yùn)營效率。而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以績效考核為重要環(huán)節(jié)的人力資源管理體系，在促使員工積極性和提升員工價(jià)值的提升方面發(fā)揮著巨大作用。因此，建立一套適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部特色的績效考核機(jī)制，充分激勵員工的工作熱情是每個(gè)企業(yè)必須要完成的工作，也是支持企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必要條件。本文在深入研究績效考核理論的基礎(chǔ)上，對SD公司的績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出當(dāng)前在績效考核過程中存在的問題和背后的原因分析，包括使用的方法較為單一，

3、實(shí)施的目的效果不到位，員工的認(rèn)知不足以及考核過程中主觀性較強(qiáng)，背后的原因包括高層的重視性程度不夠，績效考核體系建設(shè)不完善以及缺乏健全的反饋機(jī)制等等。在這些分析的基礎(chǔ)上，提出SD公司績效考核優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，包括資料準(zhǔn)備、指標(biāo)選取、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)和優(yōu)化等等，并根據(jù)優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用。進(jìn)而提出績效考核項(xiàng)目體系能夠JiRN實(shí)施的保障措施和建議，包括建立考核體系實(shí)施的相關(guān)制度、加強(qiáng)實(shí)施過程中的流程和通知。本文的研究對于提升SD公司的績效考核具有重