1、風險管理是對各部門可能發(fā)生的各種風險進行識別、分析和評估，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。東莞地區(qū)海關(guān)從上個世紀90年代的時候引入風險管理體系則，經(jīng)過這些年的發(fā)展，風險管理作為一種管理哲學已經(jīng)融入海關(guān)管理的各個領(lǐng)域，它帶動了海關(guān)管理理念、管理模式、管理方法和管理手段的創(chuàng)新，整理管理水平不斷提高。但是，由于思想認識不到位、決策機制分散和頂層設(shè)計不到位等原因，中

2、國海關(guān)風險管理機制仍存在一些問題，本文將東莞地區(qū)海關(guān)風險管理機制建設(shè)為切入點，重點從整體風險理論和全面風險管理理論（ERM）來分析存在的問題以及應對措施。
　　通過實證分析，東莞地區(qū)海關(guān)風險管理機制存在以下問題：一是實戰(zhàn)能力難提升；二是風險分析難把握；三是分析成果難落實；四是工作績效難體現(xiàn)；五是工作精力難集中。根據(jù)上述分析結(jié)果，本文提出集中管理下分布式風險管理機制是優(yōu)化東莞地區(qū)海關(guān)風險管理運行機制的可選之路，并對新舊模式轉(zhuǎn)變可能引