1、近年來(lái)，受?chē)?guó)際上幾次重大財(cái)務(wù)舞弊和會(huì)計(jì)造假案件的影響，我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，基本形成了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范體系，要求上市公司及大中型非上市公司建立起完善的內(nèi)部控制。這說(shuō)明內(nèi)部控制制度的建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)相關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。由于GDP增速減慢、全球金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因的影響，造成我國(guó)僅次于汽車(chē)行業(yè)的第二大行業(yè)電線電纜行業(yè)的整體低迷。如何利

2、用內(nèi)部控制這一現(xiàn)代管理工具，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高銷(xiāo)售與收款流程的效率，真正實(shí)現(xiàn)電線電纜行業(yè)的做大做強(qiáng)就顯得很有研究意義。
　　 為了優(yōu)化金杯電工公司銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制制度，本文以我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代管理學(xué)、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理等理論，對(duì)金杯電工的內(nèi)部控制制度進(jìn)行深入的分析。在認(rèn)真分析公司所處行業(yè)的銷(xiāo)售與收款環(huán)境和公司內(nèi)部控制環(huán)境等因素的情況下，發(fā)現(xiàn)金杯電工銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)存在內(nèi)部控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序缺乏、