1、 分類號： 分類號： 學(xué)校代碼： 學(xué)校代碼：10139 10139 學(xué) 號： 號： U D U D C： 工商管理碩士（ 工商管理碩士（MBA） 學(xué)位論文 學(xué)位論文 題 目： 伊泰集團全面預(yù)算管理優(yōu)化研究 學(xué) 位 門 類： 專業(yè)碩士（MBA） 研 究 方 向： 財務(wù)管理

2、 研 究 生： 焦國民 指 導(dǎo) 教 師： 曉芳 職 稱： 教 授 二 ○一 三 年 六 月 原 創(chuàng) 性 聲 明 摘要 I 摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 市場環(huán)境不斷變化、 企業(yè)規(guī)模的擴大與競爭也不斷加劇，企業(yè)不

3、僅要關(guān)注當前經(jīng)營情況，更應(yīng)關(guān)注未來發(fā)展前景；不僅要關(guān)注利潤總額，更加關(guān)注實現(xiàn)利潤的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理應(yīng)逐步向資源優(yōu)化配置、過程管理和精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。 實行全面預(yù)算管理， 在開源的同時， 控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，優(yōu)化流程，有效整合企業(yè)資源，取得成本方面的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)、正確、合理、符合企業(yè)實際情況的全面預(yù)算管理體系，是做好企業(yè)管理工作的重中之重。 本文基于全面預(yù)算管理的理論及戰(zhàn)略管理的理論，

4、 針對伊泰集團預(yù)算管理現(xiàn)狀， 客觀分析了伊泰集團全面預(yù)算管理運行過程中存在的主要問題及其產(chǎn)生的原因， 從伊泰集團的實際情況出發(fā)， 著重從樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系理念、整合全面預(yù)算的組織機構(gòu)、 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工參與、 完善集團公司定額管理、加強集團公司計劃管理、 加強集團公司全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)等方面優(yōu)化公司全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)體系；并從預(yù)算的編制方法、編制程序、監(jiān)控、反饋與調(diào)整和執(zhí)行力度等方面論述優(yōu)化全面預(yù)算的過程； 最后，

5、 在對過程和基礎(chǔ)環(huán)境優(yōu)化的基礎(chǔ)上構(gòu)建了全面預(yù)算管理的動力機制—業(yè)績評價體系，包括設(shè)計指導(dǎo)原則、各模塊指標優(yōu)化、指標架構(gòu)、考核流程及側(cè)重點等。 本文是對集團公司全面預(yù)算管理理論研究和務(wù)實探索的全面展示， 在立足于公司實際的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個全面的預(yù)算管理體系。 論文通過對公司實行全面預(yù)算管理過程中存在的問題進行研究， 從而摸索出一套適合煤炭企業(yè)實際的全面預(yù)算管理模式。針對公司實際情況，本文還探討了戰(zhàn)略管理、定額管理、全面計劃管理、業(yè)績評價體