1、從福特公司采用流水線生產(chǎn)以來,企業(yè)的的分工日益明確,職能型組織結(jié)構(gòu)模式日益深入到了企業(yè)的各個管理層面,但是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,市場競爭的日益加劇,“不管客戶需要什么顏色汽車,我們只生產(chǎn)黑色汽車”的時代已經(jīng)一去不返,客戶已經(jīng)成為了市場的主角,職能型組織橫向協(xié)調(diào)性差、對市場應(yīng)變能力差的缺陷日益顯現(xiàn)出來,各大企業(yè)紛紛患上了“大企業(yè)病”,流程型組織的出現(xiàn)則為解決這一問題提供新的思路。
　　本文闡述了一種基于職能型組織的流程優(yōu)化和重構(gòu)機(jī)

2、制,本文分為以下幾個部分：第一部分探討了企業(yè)進(jìn)行流程組織優(yōu)化和重構(gòu)的必要性；第二部分對流程管理與職能管理的關(guān)系進(jìn)行了探討,并對其各自的優(yōu)劣進(jìn)行了分析,同時分析了組織發(fā)展以來各個組織不同的特點,然后探討了流程組織結(jié)構(gòu)評價和流程設(shè)計方案評價的方法；第三部分首先從 A企業(yè)所處的市場環(huán)境分析得出通信設(shè)備企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化的必要性,然后深入分析了A企業(yè)的流程組織存在的問題；第四部分,根據(jù)A企業(yè)的特點構(gòu)建了流程優(yōu)化的三部曲,先通過強(qiáng)矩陣管理來加強(qiáng)企業(yè)