ZH地產(chǎn)關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩94頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)漸漸步入成熟期并進(jìn)入持續(xù)調(diào)整狀態(tài)。地產(chǎn)行業(yè)也從資金密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變,地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭力從傳統(tǒng)資源的獲取能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d資源的獲取與培養(yǎng)能力。這使得中國房地產(chǎn)行業(yè)人才結(jié)構(gòu)和人才組成也逐漸發(fā)生了巨大變化。房地產(chǎn)企業(yè)在管理與專業(yè)等方面的關(guān)鍵崗位后備人員需求量不斷增大。在此背景下,ZH地產(chǎn)公司步入“十二五”快速發(fā)展、快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略期,公司規(guī)模計(jì)劃成倍擴(kuò)大。如此態(tài)勢(shì)下,ZH地產(chǎn)公司驀然面臨在未來幾年存在巨大的人才缺口。
 

2、  公司在省視自身情況需求后,確定應(yīng)對(duì)未來人才危機(jī)的主要方針是內(nèi)部培養(yǎng),尤其是關(guān)鍵崗位,例如中、高層管理人員,專業(yè)骨干等。然而,ZH地產(chǎn)公司在關(guān)鍵崗位后備人才的選拔培訓(xùn)等方面,從科學(xué)性、系統(tǒng)性、方法性還存在一定缺失,現(xiàn)有的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案中,只是較盲目地進(jìn)行各類中、高端管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)等,從大處缺少目標(biāo)性、戰(zhàn)略性,從小處又缺少針對(duì)不同后備群體的針對(duì)性和系統(tǒng)性。最終造成整個(gè)人才供應(yīng)體系在“選”、“造”、“用”、“考”

3、等各環(huán)節(jié)上的嚴(yán)重脫節(jié),對(duì)ZH地產(chǎn)的未來發(fā)展造成不利影響。因此,ZH地產(chǎn)公司的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案優(yōu)化、完善刻不容緩。
   本論文以此為出發(fā)點(diǎn),通過理論與實(shí)際的結(jié)合,為ZH地產(chǎn)公司優(yōu)化支持其戰(zhàn)略發(fā)展需求的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案,完善其在人員培訓(xùn)方面的機(jī)制。本文在科學(xué)理論的指導(dǎo)支持下,通過細(xì)致分析公司戰(zhàn)略需求以及現(xiàn)有培訓(xùn)方案的缺點(diǎn)、漏洞,有針對(duì)性、有重點(diǎn)地對(duì)關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì),包括關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)群體優(yōu)

4、化、基于關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)課程庫、基于素質(zhì)模型多培訓(xùn)手段有機(jī)結(jié)合、培訓(xùn)前期的個(gè)人計(jì)劃制定以及培訓(xùn)后期的考核等等,為ZH公司提供應(yīng)對(duì)未來的人才解決方案,幫助ZH地產(chǎn)公司未雨綢繆,為未來巨大的人才缺口做好充分的準(zhǔn)備。
   本文中所應(yīng)用的素材與信息數(shù)據(jù)等,均來自對(duì)ZH地產(chǎn)公司的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果,包括與公司人力部、戰(zhàn)略部員工訪談?dòng)涗?、領(lǐng)導(dǎo)訪談?dòng)涗浀?。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的細(xì)致統(tǒng)計(jì)與深入分析,總結(jié)出ZH地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方面的

5、需求重點(diǎn),以此為依據(jù),找出解決問題的關(guān)鍵所在,然后對(duì)癥下藥,梳理、設(shè)計(jì)出具體的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案。本文的最后,將通過方案的實(shí)施,不斷評(píng)估、調(diào)整、完善。
   論文主要分為七部分:包括序論、相關(guān)理論、現(xiàn)有關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案問題診斷、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案保障措施、最后總結(jié)等。其中,“現(xiàn)有方案問題診斷”和“對(duì)現(xiàn)有方案優(yōu)化設(shè)計(jì)”這兩個(gè)部分是重點(diǎn)。
   關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn),是ZH地產(chǎn)公司彌補(bǔ)未來關(guān)鍵崗位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論