1、制造企業(yè)能否根據(jù)市場變化、技術(shù)發(fā)展及自身資源能力等進(jìn)行產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品族的優(yōu)化創(chuàng)新與升級換代,對于其能否在激烈市場競爭中保持不敗至關(guān)重要。圍繞這一問題,本文在探討基于平臺的產(chǎn)品族演進(jìn)機(jī)制、演進(jìn)管理和創(chuàng)新策略等基礎(chǔ)上,研究了產(chǎn)品族演進(jìn)過程的評價、決策和演進(jìn)創(chuàng)新設(shè)計等內(nèi)容,為制造企業(yè)提供實現(xiàn)產(chǎn)品族演進(jìn)與創(chuàng)新的系統(tǒng)化理論和方法。論文內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
　　 ■在構(gòu)建產(chǎn)品族模塊化層次結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上,分析了產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族之間的關(guān)

2、系和產(chǎn)品族實現(xiàn)過程;提出了產(chǎn)品平臺生命周期概念,分析了產(chǎn)品平臺生命周期的各個階段以及其過程中的需求、技術(shù)和產(chǎn)能三方面主要擾動因素;總結(jié)了產(chǎn)品平臺動態(tài)更新與產(chǎn)品族演進(jìn)的關(guān)系,并對產(chǎn)品平臺/產(chǎn)品族創(chuàng)新過程進(jìn)行了知識建模。
　　 ■通過對三種不同定制程度的產(chǎn)品族實例及其演進(jìn)過程影響因素的分析,剖析了產(chǎn)品族演進(jìn)模式和動因,進(jìn)一步解釋了創(chuàng)新機(jī)制和演進(jìn)驅(qū)動模型,并由此提出了產(chǎn)品平臺生命周期管理和產(chǎn)品族演進(jìn)過程的優(yōu)化設(shè)計、擴(kuò)展設(shè)計和升級設(shè)計三

3、種創(chuàng)新策略。
　　 ■針對不確定性動態(tài)演進(jìn)環(huán)境下產(chǎn)品族復(fù)雜系統(tǒng)運營狀態(tài)評價問題,在通過波士頓矩陣和市場細(xì)分網(wǎng)格分析產(chǎn)品族當(dāng)前市場狀況的前提下,提出了基于模糊AHP和證據(jù)理論的產(chǎn)品族狀態(tài)綜合評價方法,對產(chǎn)品族進(jìn)行宏觀和整體性的評價;從微觀角度,重點分析產(chǎn)品族工程性和經(jīng)濟(jì)性兩個方面,即采用作業(yè)成本法(ABC法)對產(chǎn)品族進(jìn)行成本分析和產(chǎn)品族中模塊層進(jìn)行模塊通用性進(jìn)行分析。產(chǎn)品族宏觀評價及其微觀分析,為進(jìn)一步研究產(chǎn)品族演進(jìn)設(shè)計提供決策依

4、據(jù)。
　　 ■研究了基于平臺的產(chǎn)品族演進(jìn)過程中的兩類決策問題:一是面對動態(tài)多變的市場需求,基于企業(yè)現(xiàn)有平臺及其派生能力適時調(diào)整產(chǎn)品族策略,即采用博弈理論解決產(chǎn)品族演進(jìn)過程中產(chǎn)品成本與客戶需求效用之間的沖突問題;二是從產(chǎn)品族創(chuàng)新設(shè)計角度,探討了產(chǎn)品平臺/產(chǎn)品族創(chuàng)新過程中的矛盾問題、創(chuàng)新對象選擇確定方法,由此提出了基于平臺的產(chǎn)品族創(chuàng)新策略決策方法。
　　 ■提出了與產(chǎn)品族創(chuàng)新策略相對應(yīng)的基于平臺的產(chǎn)品族演進(jìn)設(shè)計,研究了以專利

5、知識輔助模塊創(chuàng)新設(shè)計為基礎(chǔ)的產(chǎn)品族擴(kuò)展、升級設(shè)計:產(chǎn)品族擴(kuò)展設(shè)計主要側(cè)重面向客戶需求變化,從需求分析和工程設(shè)計角度識別模塊類型及平臺水平,對現(xiàn)有產(chǎn)品族中的個性模塊進(jìn)行改進(jìn)(多樣化改進(jìn)),由此派生新的個性產(chǎn)品;產(chǎn)品族升級設(shè)計側(cè)重于技術(shù)層次上的模塊技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品平臺規(guī)劃。
　　 ■最后,以X公司小型輪裝產(chǎn)品族作為研究對象進(jìn)行了具體的案例分析與研究,給出了其產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品族的狀態(tài)評價、創(chuàng)新決策和演進(jìn)設(shè)計等的過程。論文研究的學(xué)術(shù)意義在于