1、中國加入WTO以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場競爭日益加劇，顧客的需求呈多樣化趨勢，與技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、資本等其他因素相比，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源已成為企業(yè)創(chuàng)造更持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心資源，企業(yè)人力資源管理發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)已悄然來臨。競爭環(huán)境的變化對 H公司人力資源管理體系的前瞻性、靈活性、適應(yīng)性提出了更大的挑戰(zhàn)，H公司現(xiàn)行的人力資源管理體系不但無法有效支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，甚至嚴(yán)重制約了H公司的發(fā)展，因此，構(gòu)建

2、戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是保證H公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，也是H公司人力資源核心競爭力形成的必要條件。
　　本論文首先運(yùn)用文獻(xiàn)分析法對戰(zhàn)略性人力資源管理的國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了總結(jié)歸納，闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)涵、特征及重要性。其次采用SOWT分析法、案例分析法等多種管理研究方法對H公司人力資源管理現(xiàn)在進(jìn)行診斷分析并提出了 H公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建思路、原則、目標(biāo)及方案、實(shí)施操作及保障體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新性研

3、究：以人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合與動態(tài)協(xié)同為契合點(diǎn)，得出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系性框架。再次，通過對比分析了H公司新舊人力資源管理體系差異，以重點(diǎn)說明戰(zhàn)略性人力資源管理的職能特征。最后，通過預(yù)先評估實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的成效，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價(jià)值。
　　戰(zhàn)略性人力資源管理是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的一系列人力資源管理活動，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生著決定性影響地作用。對H公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建進(jìn)行研究，一

4、方面可為構(gòu)建與H公司戰(zhàn)略高度匹配的、靈活的、高效的戰(zhàn)略性人力管理體系提供系統(tǒng)性地方案指導(dǎo)及極具應(yīng)用性的實(shí)施操作指導(dǎo)。另一方面，可使人力資源戰(zhàn)略與L公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，使人力資源管理能夠迎合和把握企業(yè)戰(zhàn)略和使命，并與其保持著一種連貫性的動態(tài)協(xié)同，使戰(zhàn)略性人力資源管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充沛的智力資源的支持及組織能力的支撐，通過使企業(yè)人力資源不斷增值，引導(dǎo)企業(yè)成為一個(gè)靈活性和盈利性更強(qiáng)的組織，最終使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得更具爆