1、后金融危機時代，全球經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，廣大中小企業(yè)仍然面臨很多壓力。逐年升高的用工成本和頻繁流動的員工隊伍等人力資源管理問題已成為所有企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。人力資源管理的核心是薪酬管理?？茖W合理的薪酬制度不僅能夠招引合適的員工、保持穩(wěn)定的隊伍，而且能夠激發(fā)其工作的積極性，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供良好的人力保障。同時，隨著企業(yè)發(fā)展到不同階段，原有的薪酬制度已不能完全適應現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境。因此，世易時移地對原有的薪酬制度進行優(yōu)化調(diào)整，已成為廣大

2、中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所面對的重要問題。
　　當前，MS公司正處于快速發(fā)展期向成熟穩(wěn)定期過渡的階段，連年居高不下的人員流失率和員工消極怠工的現(xiàn)象嚴重阻礙了企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)。本文通過對MS公司薪酬制度進行問卷調(diào)查和個人訪談，運用理論研究與實證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，分析得出MS公司當前薪酬制度已不合時宜、重保障輕激勵的根本性問題，通過建立薪酬決策執(zhí)行機制、調(diào)整標準工資固浮比例、采用“團隊+個人”的銷售考核模式、設(shè)