1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度的不斷加深，我國煙草行業(yè)的市場競爭環(huán)境將逐步由以國內(nèi)競爭為主轉(zhuǎn)向國際、國內(nèi)同場競爭，因此國內(nèi)的煙草企業(yè)除在市場引導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量等領(lǐng)域需要加強以外，還必須不斷地加強企業(yè)的各項管理，讓企業(yè)在管理中出效益。加強工程建設(shè)項目概念階段的科學(xué)管理是企業(yè)強化管理的一個方面，它不僅是煙草企業(yè)自身應(yīng)對市場競爭環(huán)境的需要，也是煙草企業(yè)保證投資收益的需要，也是為了更好地實現(xiàn)工程建設(shè)的目標、打牢企業(yè)的各項基礎(chǔ)所需。對此方面的研究還可以引導(dǎo)和

2、促進煙草企業(yè)加強對工程建設(shè)項目概念階段的科學(xué)管理，并促進項目管理理論的外延拓展。
　　 本文正是基于以上的認識，基于改善HY煙廠工程建設(shè)項目概念階段管理的出發(fā)點，通過文獻調(diào)查、理論研究與實踐驗證相結(jié)合的研究方法，應(yīng)用項目管理及其概念階段管理的相關(guān)理論及其在煙草企業(yè)的實踐應(yīng)用概述總結(jié)形成的方法，對HY煙廠膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目概念階段管理進行實例分析，并由此總結(jié)出改善HY煙廠技改工程建設(shè)項目概念階段管理的設(shè)計方法和實施保障的具體措