1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和成功加入WTO,對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)帶來(lái)了巨大的影響.為了盡快與國(guó)際慣例接軌,融入世界經(jīng)濟(jì)潮流,推動(dòng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域工程造價(jià)的改革,建設(shè)部于2003年2月17日以119號(hào)公告批準(zhǔn)頒布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》.2003年7月1日,《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB50500-2003),正式頒布實(shí)施,從而開(kāi)始了工程量清單計(jì)價(jià)模式的全國(guó)范圍推廣.我國(guó)的施工企業(yè)尚且還沒(méi)有完全適應(yīng)傳統(tǒng)定

2、額計(jì)價(jià)模式下的合同管理,現(xiàn)在又得面臨來(lái)自工程量清單模式下的合同管理的挑戰(zhàn),這無(wú)疑對(duì)我國(guó)的施工企業(yè)而言是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn).研究工程量清單模式推行后施工企業(yè)如何通過(guò)提高合同管理水平來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,使我國(guó)的施工企業(yè)走出目前的困境,是本論文的主題.要提高施工企業(yè)的合同管理水平,就得實(shí)施施工合同從合同的簽訂至合同的解除的全過(guò)程管理.承包商在合同簽訂階段就應(yīng)該將合同風(fēng)險(xiǎn)降至最低.承包商施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要有來(lái)自業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn),來(lái)自承包商自身的風(fēng)險(xiǎn),來(lái)

3、自自然和社會(huì)環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),來(lái)自合同條款中關(guān)于工程施工方面的風(fēng)險(xiǎn).通過(guò)對(duì)上述幾個(gè)方面合同風(fēng)險(xiǎn)的分析,而提出了承包商風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,從而提高承包商的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力.施工合同履約階段是合同管理的重要階段,從我國(guó)施工企業(yè)目前合同管理的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)提高我國(guó)施工企業(yè)合同管理水平進(jìn)行了探討.加入WTO,我國(guó)進(jìn)入其他國(guó)家去承包工程的門(mén)檻將降低,同時(shí),外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)將更多,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將會(huì)面臨更多的國(guó)際工程,在國(guó)內(nèi)國(guó)際工程的實(shí)施過(guò)程中

4、,一方面承包商應(yīng)以伙伴關(guān)系處理和業(yè)主的關(guān)系,盡量化解矛盾,但是也應(yīng)看到,矛盾和爭(zhēng)端是不可避免的,針對(duì)監(jiān)理工程師在解決合同爭(zhēng)議過(guò)程中的不足提出了國(guó)際上通行的DRB和DAB解決合同爭(zhēng)議的方式,探討了其在我國(guó)推行的可能性及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施.索賠管理是合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),適當(dāng)?shù)貞?yīng)用索賠技巧和策略以及正確地計(jì)算索賠值對(duì)合理地解決索賠有很大的作用,針對(duì)業(yè)主和承包商對(duì)索賠計(jì)算的爭(zhēng)論,對(duì)索賠的利潤(rùn)進(jìn)行了探討.提高施工企業(yè)合同管理水平有利于我國(guó)施工企業(yè)