1、上海企業(yè)A自1993年成立以來，多次為各類突發(fā)事件和重大國事活動、大型運動會等提供應(yīng)急通信保障，為大網(wǎng)進(jìn)行臨時替代和支撐，也為各類客戶提供電路傳輸服務(wù)。在市場效益、社會影響上為所在集團(tuán)做出了巨大的貢獻(xiàn)。多年來，企業(yè)A通過有計劃的，滾動的設(shè)備投資建設(shè)，不斷提高自身能力，完善設(shè)備配置，為政府、企業(yè)等不同用戶需求提供安全可靠的通訊服務(wù)與保障。而當(dāng)今社會對于應(yīng)急通信的使用要求高，任務(wù)重，要求應(yīng)急保障萬無一失。所以相關(guān)項目投資大，一旦不能在規(guī)定的

2、期限內(nèi)完成，則將對企業(yè)、社會造成無法挽回的影響與損失。目前企業(yè)為項目建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的項目管理模式，提升工程項目管理水平，更好地控制和有效地利用現(xiàn)有資源，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。本文主要通過對目前企業(yè)在建項目進(jìn)行分析，結(jié)合成功的項目建設(shè)案例，對比以往項目中存在的不足，探討項目管理在應(yīng)急通信項目建設(shè)中的應(yīng)用，尤其是對于組織結(jié)構(gòu)、成本控制和風(fēng)險控制的研究，找出影響應(yīng)急通信工程項目相關(guān)因素，利用四等級風(fēng)險管理等方法對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，通過制訂成本標(biāo)

3、準(zhǔn)、監(jiān)督成本的形成、及時糾正偏差等方式分析、控制工程項目中的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。主要包含以下幾個方面:
　　1、項目管理工具在項目中的運用。針對現(xiàn)有項目開展情況，選擇適當(dāng)?shù)捻椖拷M織結(jié)構(gòu)，組織合理、有效的項目團(tuán)隊。通過決策樹、頭腦風(fēng)暴等方式來明確項目目的及范圍。
　　2、自下而上的項目估算。對項目進(jìn)行分解，分解到具有實際可交付成果的工作包。對工作包進(jìn)行成本估算，然后自下而上的匯總所有工作包的成本估算以得到整個項目預(yù)算。改變以往類