1、中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張后產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭日益激烈。HG集團(tuán)期望在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，因此積極尋找出路以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。煉鋼分廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極推進(jìn)提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)，但是基層人才的缺乏嚴(yán)重影響了分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以基層員工培訓(xùn)工作的開展迫在眉睫。
　　本文采用了理論和實(shí)際相結(jié)合、統(tǒng)計(jì)分析、圖表分析、問卷調(diào)查等研究方法對煉鋼分廠基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。作者在學(xué)習(xí)型組織理論的指導(dǎo)下，以系

2、統(tǒng)型培訓(xùn)模式和柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式為基礎(chǔ)，對煉鋼分廠的基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了分廠基層員工培訓(xùn)工作中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因，設(shè)計(jì)了分廠基層員工培訓(xùn)體系，尤其是強(qiáng)化了培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)體系中的作用。
　　在進(jìn)行培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)時(shí)，本文格外重視以下幾個(gè)方面的工作：
　　重視培訓(xùn)需求分析，提高員工培訓(xùn)工作的針對性，避免了不必要的培訓(xùn)開支。明確培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃，提高了員工培訓(xùn)工作的可實(shí)施性，防止了雜亂無章的培訓(xùn)過程。拓寬培