1、由于近年來煙草行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和陜西煙草行業(yè)聯(lián)合重組步伐的加快，陜西卷煙總廠漢中分廠由原來產(chǎn)銷規(guī)模位居全省煙草工業(yè)企業(yè)第二的法人企業(yè)轉(zhuǎn)變成陜西卷煙總廠統(tǒng)一法人下的全省第二大生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)由具備法人資格、以生產(chǎn)經(jīng)營為主的“利潤中心”變成了非法人的以生產(chǎn)管理為主的“成本控制中心”，企業(yè)職能發(fā)生了深刻變化。加之企業(yè)的“十一·五”技改已經(jīng)開局，技改后企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及配套設(shè)施都要更新?lián)Q代，管理人員的相對富裕及對新技術(shù)工人的大量需求對企業(yè)人力資源的

2、優(yōu)化配置提出了更高的要求。為了迅速適應這種變化，對現(xiàn)有人力資源的培訓便提到了重要的議事日程。 在當今經(jīng)濟全球化的大背景下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略重點之一，而培訓是人力資源管理的重點戰(zhàn)略。本文運用人力資源管理理論、培訓理論及管理行為分析方法，對人力資源管理理論、培訓理論的發(fā)展概況進行了綜述，介紹了培訓在人力資源中的重要作用和對培訓認識的發(fā)展過程；簡單介紹了企業(yè)的基本情況，對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析；采用統(tǒng)計分析

3、、統(tǒng)計調(diào)查方法對企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)人力資源培訓體系及運行情況進行調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)在體制變革中對人力資源配置的影響及技術(shù)改造后人力資源配置的需求，提出了企業(yè)目前培訓體系中存在的主要問題，表現(xiàn)為：(1)企業(yè)對培訓需求缺乏有效分析，不能確定培訓的必要性；(2)缺乏培訓目標的設(shè)置，不能為衡量培訓效果提供依據(jù)；(3)培訓計劃不細不實；(4)培訓實施計劃不周全；(5)培訓體系缺乏對培訓成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計，不能確保培訓“學以致用”；(

4、6)培訓效果評估不夠全面，缺少對工作實績變化的評估。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有企業(yè)人力資源培訓體系按照需求分析、設(shè)置目標、制定計劃、實施培訓、成果轉(zhuǎn)化、效果評估六個方面進行了系統(tǒng)的重新設(shè)計。最后，結(jié)合研究企業(yè)的實際，對一般國有企業(yè)人力資源培訓體系的設(shè)計作了進一步深入思考，提出國有企業(yè)人力資源培訓體系設(shè)計中應注意的幾個方面：(1)培訓要與員工職業(yè)生涯發(fā)展有機結(jié)合，謀求企業(yè)與員工共同利益的最大化；(2)培訓要理論聯(lián)系實際、學以致用；(3)全員培訓與