1、21世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的力量從早期的資金和技藝這些傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)化為人才資源。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要加大人力資源培訓(xùn)投入，以提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。作為人力資源管理的關(guān)鍵因素，人力資源培訓(xùn)是非常重要的，它是單位為挖掘優(yōu)秀人才，從而提升經(jīng)濟(jì)收益而實(shí)施的重要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的戰(zhàn)略性發(fā)展措施。根據(jù)自身特征，采用多種模式不斷更新人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，已成為企業(yè)培訓(xùn)必須面對(duì)的形勢(shì)。企業(yè)培訓(xùn)既是傳授技能和

2、知識(shí)的手段，也是企業(yè)所有成員快速成長(zhǎng)的新平臺(tái)。培訓(xùn)在提升人力資源水平、改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)和增加人力資本存量等方面發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用。
　　由于對(duì)人力資源培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，注重短期效益，很多企業(yè)忽略了人力資源培訓(xùn)工作。一些企業(yè)雖然開(kāi)始關(guān)注人力資源培訓(xùn)，但由于缺乏計(jì)劃性、缺乏科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制等原因，培訓(xùn)效果不理想。為此，本研究以HT公司為例，就該公司的人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)展開(kāi)研究。
　　第一部分是緒論，介紹研究的背景和意義

3、。第二部分介紹了相關(guān)理論基礎(chǔ)，包括相關(guān)概念的定義、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)理論和實(shí)踐現(xiàn)狀。第三部分分析了HT公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。第四部分就HT公司人力資源培訓(xùn)體系提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第五部分提出了HT公司員工培訓(xùn)體系實(shí)施的保障體系。第六部分為結(jié)論部分，提出了本次研究的結(jié)論，指出了存在的不足之處。員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，針對(duì)其實(shí)際情況，建立了由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)組成的人力資源培訓(xùn)體系。強(qiáng)調(diào)從公司